【IT时代网、IT时代周刊编者按】今天，我们来聊聊苹果公司的工业设计大神——乔纳森·伊夫(Sir Jonathan Paul Ive)。 他设计的iMac曾让濒临破产的苹果公司起死回生。他的另一件作品iPod不仅是史上最畅销的音乐播放器，也是划时代的工业设计杰作。而至于iPhone和iPad，都没什么介绍的必要了。 他的设计思想影响的范围远不止于科技行业。在他的身上有着什么样的故事?

(经过乔纳森的指导，《机器人总动员》里的Eve简直就像苹果的产品)

(由于他的iPod太过成功，有一阵他的同事都叫他Jonathan iPod)

别看他现在牛X哄哄的，刚进公司那几年可完全不是这样。

他进苹果的时候，乔布斯早就被董事会赶走了。当时整个公司的管理层几乎都是从戴尔和惠普挖来的。 这帮家伙对工业设计既不了解也没兴趣，满脑子想的都是把零件塞进最便宜的塑料壳子，然后用最快速度给卖出去。 但是要比便宜，谁比得过戴尔呢?所以那几年苹果的产品出一个死一个，公司业绩也一年不如一年。 话说招他进公司的部门主管Robert Brunner是个见多识广的老油条，见势不妙就赶紧开溜了，临走时把烂摊子扔给了乔纳森。

(Robert Brunner也算大神一枚。锤子手机就是他公司设计的，这事还被罗永浩拿来吹了一番)

接下这活后，乔纳森才发现是个烫手山芋。虽然他成了工业设计部门的头头，但公司里根本没人鸟他。 有一次就为在电脑机箱上加俩按钮，他四处求爷爷告奶奶花了几个礼拜才搞定。最后一气之下，他也写了辞职信，准备买张机票回英国老家了。 就在这时候，乔布斯被请回来了。乔纳森作为部门主管也被拉去参加了就职仪式。 要换别人刚当上CEO，怎么着也得先客套两句。没想到乔布斯一上台就把公司的上上下下都臭骂了一顿。 坐在后排的乔纳森听得脸上有点挂不住，于是就想偷偷开溜。但这时，他听到乔布斯说“以后公司不仅要赚钱，更要生产伟大的产品。”这话打动了他，于是他决定留下来观望一阵。 但他并不知道，自己就快呆不下去了。见公司产品这么烂，乔布斯早就动了换工业设计团队的脑筋。

(当时乔布斯最想找的是老搭档Hartmut Esslinger)

万幸的是，当时行业内是个人都知道苹果公司快破产了。所以乔布斯问了一圈，也没找到愿意来趟浑水的人。 最后没辙，他只好跑到乔纳森的工作室，想亲眼看看这帮家伙都设计了些什么鬼。 结果一进门，他就被那些漂亮的模型和精美的图册惊呆了。这里的东西和外面正在卖的垃圾货完全不一样嘛!他对乔纳森发出了由衷的赞美：“操!以前我怎么对你没印象啊!”

(乔纳森设计的便携电脑eMate。它的设计理念影响了后来的许多苹果产品)

接下来几个月，乔布斯每天都拉着乔纳森一起吃饭聊天，有事没事就去工作室转悠。最后他认定，乔纳森就是他要找的人。 但他们的时间已经不多了，因为苹果公司账上的现金只够维持一年。 刚好这时候乔布斯的女儿上大学了，父女俩挑了好久也选不出一款满意的电脑。乔布斯觉得这是个巨大的机会，于是把宝押在了廉价个人电脑上。 随后乔纳森带着设计师们24小时不停地制作各种模型，终于设计出了iMac——一款蛋形的电脑。 为了省钱，他们给这台电脑用的是塑料外壳，但怎么才能让它看着不像地摊货呢?乔纳森和设计师们脑洞大开，把它做成了半透明的。

iMac非主流的外形吓坏了苹果的许多合作方，但它上市后却获得了空前的成功。在发售的前4个月，苹果公司就卖掉了80万台iMac，它也成了苹果公司史上卖得最快的电脑。

(iMac系列。原本乔纳森还设计了个柠檬黄的，但乔布斯觉得颜色像尿，就给毙了)

(尽管iMac非常成功，但乔纳森同时设计的圆形鼠标使用起来却非常不便，成了著名的笑柄)

iMac的成功不仅挽救了苹果公司，也让乔纳森的工作室成了全公司最有权势的部门。

整个公司的工程师都发现，只要是工业设计部门的要求，不论多不合常理、花多少钱都必须要做出来。 而当工程部门的头头去乔布斯那抱怨乔纳森的设计太难实现时，他的回答是：“我是CEO，我觉得能做就能做。” 有了老板撑腰，乔纳森在设计iPod的时候就更任性了。他彻底抛弃了iMac多彩的设计语言，将iPod设计成了纯白色。 改个颜色也就算了，为了缩小iPod的体积，他甚至取消了更换电池的功能。为此许多用户都向苹果公司提出了强烈抗议。 然而并没有什么卵用。

(为了满足乔纳森对光泽的狂热追求，iPod机身上特意涂了一层有机玻璃。图为第一代iPod)

(和它同时代的mp3播放器差不多都是这样的)

iPod上市后再次引起了轰动。它很快就干掉了市面上的所有对手，市场占有率高达70%。在2007和2008年，iPod系列产品的销售额占到了苹果公司总收入的近一半。 这次成功也让苹果公司和乔纳森都进入了土豪模式。据说后来乔纳森和供应商谈判都是这么说话的：“我这儿管着一大笔钱，只要你们满足我的要求，想拿多少就拿多少。” 当然，这钱并没那么好拿。比如在开发Power Mac G5电脑的时候，乔纳森给的要求是机箱内外和各个面都得用最高的加工标准。 这里要先科普下：一般电脑机箱的加工标准是正面最高，侧面低一点，背面更低，至于内部么过得去就行了。 所以听了这话，富士康工程师当场就崩溃了。他们一辈子都没听过这么变态的要求。 然而最后他们还是照办了。

(这就是那款Power Mac G5，连机箱内部都经过了精心设计)

(机箱背后的锁闩非常精巧，参考了汽车发动机锁的设计)

要说乔纳森花钱最狠的一次，还是在2007年。 当时他正在设计笔记本电脑Macbook Air，为了尽可能减轻它的重量，他决定采用一体成型工艺。 所谓一体成型，就是用精密的数控铣床将一整块铝片掏空，来构成产品的主体结构。这一技术能大幅度减轻重量并减少零件。乔纳森还计划在未来的所有产品上都使用这一技术。

(在使用了一体成型工艺后，Macbook Air主体结构的重量只有惊人的0.25磅)

但问题是，当时全球也没几家公司能造这样的设备。为了这事，砍价小能手库克满世界转悠，买下了能找到的每一台数控铣床，但还是不够。

最后他给一家日本公司下了长达3年的订单，这才勉强凑够了数。他们买来的设备放满了富士康的几栋大楼。

在数控铣床上，苹果公司已经砸了上百亿美元。他们在全球开了这么多高大上的门店，也就花了10亿美元而已。

为了赶上苹果，这几年三星也下血本购买了数以千计的数控铣床。而他们的工业设计团队更是膨胀到了1000多人的规模。 说到这里，你可能会好奇乔纳森的的团队有多少人。那就看下这张照片吧，每个人都在里面了。

这是乔纳森团队的唯一一次公开合影。当时人数是16人，据说现在是22人。

【IT时代网、IT时代周刊编后】去年年底，《财富》杂志把乔纳森.伊夫评选为世界上最聪明的设计师：“每个漫步在纽约市现代艺术博物馆或巴黎蓬皮杜国家艺术中心的人，都会看到他早期的代表产品。但与大多数博物馆里的创新家不同，伊夫能够将他的智慧融入设计中，并为大众所喜爱——包括他那要求严苛的老板。他的确非常聪明。”最重要的一点还在于：“乔纳森.伊夫不仅为苹果公司，而且给更广阔的设计界设定了方向。”